崇法律严肃神圣，尚民事权利自主，取缔前期物业，双向选择。

房款中配套费，水，电，气，暖，人防维修资金（车位费），卫生垃圾费等交各司其职专业单位，全市统一账户，开发商承担空房物业费‘’蹭暖费‘’。

1.培训物业管理人员，树立服务意识

2.坚持物业管理服务目的的一致性，一切为了营造一个好的小区环境，业主住得舒服，安心，放心

3.物业管理要有透明度

4.保持物业管理优质的持久性、扩展性，加强物业管理的规范性

物业很一般的，都是只管收费。想要服务到位，这个问题就得想通(收费这是必须的)

注:1.有电话、有反应之事，就得有效率的服务与解答。2.节假日 有小礼物的赠送(小区进口)

3.搞小区活动，让业主们相互沟通认识，增进熟悉感(农村邻里那般感受) 甚至还有更多的方法。

首先要明白晋升制度，其次和同事领导处理好关系，工作时间要朝着客户想

做好对业主的服务，对小区物的管理，不是让你管业主，首先你概念就错了，地自己当主人了，小区那块石头是你物业公司，是广大业主在用钱招你来服务的，不是让你来当主人的！天永远是广大业主的，时间长了，业主就不忍了，起来清走垃圾，走维权当家做主人！

做人做事讲个德，生意场上讲一个义字。俗话说得好君子取之有道。相应讲受人帮助必要以恩相谢。说到当下物业所为有些不义道。结帮结派暗箱操作，以强权搅才这不道义。应回归正道才是道。应该摆正自已位置。用自已专业特常良好的服务赢得业主的遵重，取得自已的合法合理收入。这才是长远之道。另外要有正常竞争机制大的小区像我们小区有2200多户，找几个能人是有，很多机关工厂的高质量的技术管理人材是有的。我们可以按国家有关规定制定小区物业管理制度，把小区工作建立完善操作规程。集体管理。全员参加。决定事由各专业人员去办理。关健是要有管理制度，要法治。不能人治。人要有好的品德，有好的专业技术去打造一个和协的小区家的文化。可以二种模式和多种模式由小区业主去选择。小区业主委员会只负责业主的的钱和产权负责。和小区物业工作正常运行。政府应把政府的管理权在小区设立，这是我个人建议，这大的小区党员应该有建立小组，支部，管理小区的党建工作。街道办建立一个物权管理机构，社区建立一个派出机构。指导小区物业工作。对小区不决凝问之事处理调解。业主管自已钱权，自已作主选择适合自已的方案正常运行小区的各项工作。（注现有小区业委成立是由地方组织的。不好说，1人素质不高，2没专长，3不能单独开展工作。关键是连管理章程都不建全。挂了牌不工作。什么听领导的，重大事件善自作主，不与业主通报就确定了。这不行）所以大体管理模式建立，就应建立完整的管理制度，执行规定和监督机制。保证执行的公正。业主们心知肚明。关键一条什么事都通过大家认定，不会暗箱操作。业主才宽心。自已的钱没黑了。现在业主与物业最大的障碍就是钱用哪里去了。凭什么要涨就涨，立新收费要收就收。业主问都问不得窝心。简单讲到超市买东西。看了货。认了价。公平交易。没意见不生气。这材是公正交易。才能长久。现在物业真的不知那里冒出来的。来了就当老板，就要管业主。只说一件事就让人气不打一处来。怪保安，钱是业主物业费里支付的，但小区出现任何问题，保安工作不负责。业主与物业发生冲突保准保保老板。这保安工资应老板自已掏钱，请的私人保标吧？您说呢？建议而已。只有一个问题就是谁的钱财谁当家，这才是大道。另以为别人傻。

物业服务即管理，物业应该发挥强势管理 ，对一些不遵守小区规则，破坏小区环境和影响小区正常秩序的应该先教育批评，如果还不听的，物业要强势管理

这个问题有点大，延伸起来能写一篇论文，物业管理属于内，物业服务属于外。就内部管理问题太多，简单的总结一下如何做好物业管理，如下：

第一：最重要的是拥有良好的思维与道德

第二：重中之重，人决定是否成功。

第三：团队建设。

第四：保障团队及员工利益。

第五：制度建设与不断完善。

第六：管理有效性与障碍的剔除

第七：方便快捷准确。

首先，我们应当选择好合理的开发市场，确定好管理的目标，明确从事物业管理的职责和任务，并对现行的管理对象进行认真分析和研究，寻求提升物业管理质量的途径和管理的方法，进而提升公司的知名度与美誉度，提升企业的品牌效应，促进物业管理工作的开展。

从源头抓起。规划许可，建设许可。不能有物业。有了物业就可以有猫腻。制度上，取缔物业。