监理是代表业主监督施工单位施工行为，在三管三控一协调方面，发挥第三方对施工过程监督的作用。同时，也得维护施工方合法合理的权益。如何做一名合格的监理工程师，我觉得要具备以下几点:首先，你得有所从事行业的专业技术知识，而且要熟悉施工技术要点，懂施工流程；其次，你得掌握建设工程相关的法律法规和规章制度，明确监理职业操守和工作底线；再次，你得是个对工作要求严谨，对岗位履职尽责，始终站在打造合格工程的角度，对建设方和施工方不对等的关系，以一个公正人的角色处理协调各方，不偏不倚。最后，下定决心，考个全国监理工程师，持证上岗。我想经过三五年的实践历练，你一定会成为那个行业的骨干。

要想成为一名合格的监理工程师你需要具备以下几个条件:

1、取得全国注册监理工程师资格；

2、具有良好的职业道德；

3、具有强健的体魄；

4、具有良好的技术能力、协调能力、管理能力和丰富的实践经验。

具备以上条件你肯定是一个合格的监理工程师，希望你努力！

监理不好干，社会认同度又很低，不建议做……

你好非常高兴回答你的问题!

做为专业监理工程师，必须具备懂规范图集、图纸、国家标准，监理工程师必须精通各种验收程序以及主控项目等，并且有一定的组织协调能力，有发现问题解决问题的能力，按常理监理工程师应该比甲方工程师水平更高，有时候恰恰相反。

做一名合格的监理工程师需要具备很高的专业素养，如果单纯从专业角度，监理单位工程师应该比施工单位工程师更具专业性，但是由于监理单位工资待遇问题 ，是一个瓶颈，限制有能力的人发展!

首先，必须要清楚一点，那就是咱们国家的监理制度和国外的监理制度是有质的不同，这一点想必大家很清楚。现在就根据我们的国情谈点想法。

第一，监理工程师必须要有良好的专业素质，否则你没法看到施工中的关键节点，指出问题的实质。施工单位也就会看不起的。最好是搞过施工后再搞监理，那就得心应手了。

第二，也是最为关键的，那就是处理好与施工单位的关系，不能完全按照规范和设计来监理，那样就管死了，工作压根就没法开展了，你也得打铺盖卷走人了。一定要抓住关键环节死活不松口，其他部分就根据实际情况自己斟酌处理，和施工单位若即若离，既不能打成一片，也不能直接对立。该强硬时就强硬，该糊涂时就糊涂。

第三，处理好跟其他监理工程师的关系，施工单位请客时叫上他们，也就是所谓的有钱大家赚，因为很多时候监理是一个整体，施工单位不服管时凭你一人之力很难收拾，这时候你就得想办法整合其他监理工程师的力量，比如联合安全、测量、试验、计量工程师给施工单位罗列合法合理的“罪名”，形成书面指令，对于这些任谁也不敢明面反对，即使这次没达到效果，但也制造了麻烦，为以后有机会“秋后算账”埋点伏笔，通过几次联合整治，施工单位就不会轻视你了。你的日子就好过多了

以上就是对普通专业监理工程师的建议，总监或驻地高监不在此次讨论范围。

要想成为一名合格的监理工程师，这些能力要具备：

(一)法律意识监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法对合同进行管理。必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备等是合格产品；施工的每一道工序都要达到规范标准和设计要求；竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。作为一名监理工程师，一旦发现有损国家和人民利益的情况时，必须毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止。

(二)合同概念高度重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深入学习和研究，这两个合同是监理工程师开展工作的重要依据。监理的服务对象是业主，业主以委托的形式，通过合同约定，赋予监理工程师一定的职权，对工程项目建设实行监督管理。监理工程师要对业主投资工程项目负责。因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。

(三)岗位责任

监理工程师必须对公司负责。对外，他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内，他代表公司行使对项目的管理职能。既是'大使'，又是'诸侯'.作为一个监理工程师，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，'三思而后行'。

(四)职业道德

由于监理工程师岗位的特殊性。在施工过程中施工单位受监理工程师监督管理。在施工过程中往往会出现各种各样的情况，这时监理人员必须秉公办事，按照合同条件公正地处理各种问题，遵守国家的各项法律、法规。监理工程师要坚守自己的职业准则。努力做好自己的工作。

这个问题比较宽泛，说的理论点无非是三控二管一协调但是在实际国内监理行业比较混乱，你要做好的无非就是3点：第一要有良好的沟通协调能力，这个最重要。说白了就是在不得罪施工方想条件下保护建设方的利益，我见过一个老监理，他能够在罚款的同时让施工单位感谢他，这就是能力。第二要学会如何保护自己，总监的风险是很大的这主要是安全风险你要知道什么时候能放一下，什么时候打死不能放。实际工作中诱惑是很多的不要在诱惑面前放弃自己的原则第三要学会使用资料，资料这个东西在现在很多项目都是不重视的，但出了事往往都是依据资料来判别责任。特别是监理方，资料就是你的工作轨迹，它不但证明了你工作了，还能证明你是清白的。太多例子我说不了，就说一个，就是在资料审查的时候大多监理在资料不合格的时候都会把不合格的资料打回去并且不签字。这种做法大错特错，它证明不了你审过这个资料，只会说明你不作为，在真正出事情的时候只会加重责任。最正确的做法是签字并且留下不合格的意见，自己要留底。资料都是环环相扣的你手里的资料是以个体系那么再大的事情你也可以撇清责任。监理其实是不需要太高的技术的，我们做的大多数事情是程序性审查，施工方程序对了，该做的防范措施都做了那么风险也就小了。

一、合格总监理工程师必备的条件及能力1. 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。2. 在业务上：①要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验。②要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和③沟通、协调能力，要会经营、懂经营。技术不是万能的，但没有技术是万万不能的：（1） 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。（2） 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。3. 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。

得像邓世平一样。

但是在实际国内监理行业比较混乱，你要做好的无非就是3点：第一要有良好的沟通协调能力，这个最重要。说白了就是在不得罪施工方想条件下保护建设方的利益，我见过一个老监理，他能够在罚款的同时让施工单位感谢他，这就是能力。第二要学会如何保护自己，总监的风险是很大的这主要是安全风险你要知道什么时候能放一下，什么时候打死不能放。实际工作中诱惑是很多的不要在诱惑面前放弃自己的原则第三要学会使用资料，资料这个东西在现在很多项目都是不重视的，但出了事往往都是依据资料来判别责任。特别是监理方，资料就是你的工作轨迹，它不但证明了你工作了，还能证明你是清白的。太多例子我说不了，就说一个，就是在资料审查的时候大多监理在资料不合格的时候都会把不合格的资料打回去并且不签字。这种做法大错特错，它证明不了你审过这个资料，只会说明你不作为，在真正出事情的时候只会加重责任。最正确的做法是签字并且留下不合格的意见，自己要留底。资料都是环环相扣的你手里的资料是以个体系那么再大的事情你也可以撇清责任。监理其实是不需要太高的技术的，我们做的大多数事情是程序性审查，施工方程序对了，该做的防范措施都做了那么风险也就小了。