建造师执业资格制度起源于1834年的英国，迄今已有180余年的历史！

我国的建造师制度建立以后，分为一级建造师和二级建造师，考试通过后获得资格证书。

作为一名合格的建造师，首先有证书，其次具备相应工作能力，在工作过程中不断摸索，总结！

从事建设工程项目总承包和施工管理中的重要岗们的执业注册人员就是我们所说的建造师，建造师需要懂很多方面的知识，比如懂管理、懂技术、还要懂技术、懂法规等。因此，优路教育表示，怎样成为一个合格的建造师这个问题，要从多方面来了解，以下几点希望可以帮助到正走进这个行业的人士。

一，具有较强的社会责任感

怎样成为一个合格的建造师呢？优路教育表示，想要成为一名合格的建造师，就要树立强烈的社会责任感和正确的指导思想，在施工过程中一定要具有“安全”的主导思想，在管理的过程中一定要以人为本，在工作中不断精益求精，总结教训并积累经验，时刻把责任放在心中，这样就会避免重大的责任事故。

第二，较强的专业理论知识

优路教育表示，建造师应具有较强的专业理论知识，不仅仅只局限于学校中学习到的知识，还要从工作实践中来泶习。一个建造师要涉及的面是很广的，比如设计院的设计意图、图纸会审、施工组织设计方案的编制等等，都是一位合格的建造师应具备的专业知识，如果没有较强的专业理论知识，是很难胜任这个工作的，尤其是初学者一定要重视这个方面。

第三，丰富的工程施工实践经验

怎样成为一个合格的建造师呢？其中具有丰富的实践经验是一个重要的方面。优路教育表示，建造师不能只有理论而没有实践能力。而实践能力也是一步步建立起来的，想要拥有这个能力就要让自己工作在第，在实际工作中去慢慢摸索并且学会总结，有了经验才能增加质量、保障安全，才能做出合格的工程。

关于怎样成为一个合格的建造师的问题，以上几点是从事这个专业应做到的方面。优路教育表示，除了以上几个方面的内容以外，想要做一名合格的建造师，还应具有较强的管理能力和能力。同时，一个合格的建造师还应在工作中不断的学习积累经验，提升自己的专业知识。

建造师是一种专业人士，能取得建造师资格证就说明合格了，我估计你想问的是怎么才能成为一名合格项目经理，那就需要你施工经验和管理经验的积累了，就像书上说的，建造师是否担任项目经理由企业自助决定，自主就是看你能力的意思了

众所周知，建造师是建设行业的专业人才，取得建造师证书代表了能力与实力，作为一名合格的建造师，首先有证书，其次具备相应工作能力，在工作过程中不断摸索，总结!那么怎样才能成为一名合格的建造师呢?

1.建筑学知识深厚

对于建造师来说，建筑学知识是最基础的东西，如果连建筑知识都不具备根本就不能在行业立足，尤其是当今新技术、新材料、新工艺层出不穷，利用最新的知识结构与技术结合意味着缩短工期和工程质量的大幅度提高，而在项目的成本节约方面更需要建造师在知识结构上温故知新。知识来源不局限于学校，要与行业角色相呼应才是最重要的。

2.执业经验丰富

任何行业都是从菜鸟到行业高手的转变，作为建造师更是此，主要表现在施工经验的丰富，项目级织管理方在的丰富，工程协调上的丰富。尤其与国际接轨后，能够向业主提出严谨的成本预算，并在项目实施过程中保证资金规划和应用技巧的科学性。这种经历将直接影响到整个工程的经济效果和社会效果，以及建造师在业界的最终碑。

3.管理能力出众

俗话说，不想当将军的兵不是好士兵，所以作为建造师，除了能成为一名合格的建造师外，还必须能够领导自己的团队，要勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。并能够顺利的与各部门沟通，取得工程的成功。

4.出色的沟通能力

工程项目顺利进行需要多方面配合与支持，取得支持的过程就是建造师与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中，建造师需要与业主进行交流;要想获得银行支持，需要与金融部门进行沟通。所以有人会说，一个工程取得成功，靠的就是建造师出色的沟通能力。

5.包容建筑文化价值

作为建造师，会遇到各种诸多不同情况。比如业方与客户的不同，合作对象的不同，如外资、合资、国企、民营、混合型等;对域的不同等等。因此在企业文化和价值观的差异面前，有必要以较好的建筑文化修养，包容不同的文化理念和社会价值。融合建筑文化价值，让自己在建筑行业走的更宽更远。

综上所述，就是学吧网校小编今天给大家整理的关于怎样才能成为一名合格的建造师的相关内容，希望可以帮助到大家。想要踏上建造师道路的考生一定要提前做好准备，对建造师考试要有充分的认识。然后积极学习充实自己。

注册建造师有权以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理;从事其他施工活动的管理;从事法律法规或国务院行政主管部门规定的其他业务。 注册建造师担任项目经理注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件。建造师需按人发[2002]111号文件的规定,经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动,是国家的强制性要求,而项目经理的聘任则是企业行为。做好分内工作，保障项目合格顺利完成！要论怎样做，这就需因人而异，因单位而异了

我是视角工程。

目前建造师的主要使用场景是工地，是担任项目经理的必要条件。大致说来，以下几方面努力可供参考。

懂技术

通过了建造师，理论知识已经具备，关键是实践技术。建造师担任项目经理，理论上项目经理是一个管理岗位，不需要懂技术。但个人建议，还是学些技术较好，尤其是实践技术。工地上混，对工地基本技术一窍不通，常说一些外行人的大白话，岂不让人笑掉大牙。

所以，懂技术，这是基本。你可以不深不精，但不能不懂不知。

会管理

这是你的主要职责，根本任务。工地是一台复杂机器，是需要多方面人机料有序有机配合才能完成的工作。将现场自然环境和人文环境实现高度协调统一，保质保量保安全的完成合格优良工程产品，这需要一定的管理能力。

没有管理知识学透之前，建议还是跟着老师傅好好学习管理后再任项目经理；担任项目经理后，也要继续不断学习管理，书本、现场、人际等等，都是你学习的素材。现场情况、人际关系瞬息万变，能做到以静制动不变应万变，基本就是一个合格的管理人才了。

善协调

管理只是内部，是内力。协调包括各个方面，与监理、与业主、与质监部门、与当地群众、甚至与土匪恶霸，等等等等，工程身处社会环境中，就免不了与这样那样的部门打交道。如何游刃周旋协调，是个脑袋活。

多动脑子多总结多琢磨吧，这需要一定的情商。多想想看似简单的事情背后蕴藏的深层次道理吧，想办法理清其背后的因果关系，遇事多问几个为什么，为什么是这样而不是那样，为什么是这样结果而不是那样结果，为什么会是他，等等等等。要学会勤思多虑，多换位多角度考虑，总结加悟性，再实际运用，相信协调能力会完美提高。

还有很多，篇幅所限先说这么多吧。

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