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建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。

建筑目标

1、建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。

2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。

3、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。

主要内容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理组织体系；

3、安全生产管理计划和实施；

4、安全生产管理业绩考核；

5、安全管理业绩总结。

管理程序

1、确定安全管理目标；

2、编制安全措施计划；

3、实施安全措施计划；

4、安全措施计划实施结果的验证；

5、评价安全管理绩效并持续改进。

安全计划内容

1、工程概况；

2、管理目标；

3、组织机构与职责权限；

4、规章制度；

5、风险分析与控制措施；

6、安全专项施工方案；

7、应急准备与响应；

8、资源配置与费用投入计划；

9、教育培训；

10、检查评价、验证与持续改进。

施工安全生产管理是指施工管理者运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。

全方位管理包括以下主要内容：

1、安全生产管理的主要任务

（1）落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产、劳动保护方针。

（2）制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻实施。

（3）制定并落实各级安全生产责任制。

（4）采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境。

2、 安全生产管理制度

必须建立的五项基本制度，即安全生产责任制、安全技术措施、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理。

1．企业负责制

明确了企业应认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度，要对本企业的劳动保护和安全生产工作负责的体制。

2．群众（工会组织）监督制

保护职工的安全健康是工会的职责。工会对危害职工安全健康的现象有抵制、纠正至控告的权力，这是一种自下而上的群众监督。

3．劳动者遵章守纪制

劳动者应当在生产过程中自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，做到不违章操作，并制止他人的违章操作，从而实现全员的安全生产。

3 安全生产管理机构

每一个建筑业企业，都应当建立健全以企业法人为第一责任人的安全生产保证系统，都必须建立完善的安全生产管理机构。

（1）公司一级安全生产管理机构

（2）工程项目经理部安全生产管理机构

（3）生产班组安全生产管理

加强班组安全管理是减少伤亡事故最切实、最有效的方法。

4 安全生产责任制

建立和实施安全生产责任制，就将安全与生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从而增强了各级管理人员的安全责任感，真正把安全生产工作落到实处。

1．企业领导安全生产责任

2．项目管理人员安全生产责任

3．各职能部门安全责任

4．总包与分包单位安全生产责任

5 安全生产管理目标

安全生产目标的设定是安全生产目标管理的核心。设定的目标是否得当，关系着安全管理的成效，影响着职工参加管理的积极性。这是一个很重要的环节。

在制定目标时，特别要注意激励先进人物，使之能突破所制定的目标，为下一年度制定新目标提供实践经验。目标必须有措施作保证，目标与措施必须相对应，否则，就失去了安全目标管理的科学性。

6 安全生产管理原则

1．“管生产必须管安全”的原则

2．坚持“五同时”原则

3．坚持“三同时”原则

4．坚持“三个同步”原则

5．坚持“四不放过”原则

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来，我来说，施工现场安全如何来管理，咱们不说虚的，又是目标、又是制度、又是罚款、又是标语，你看那些发生安全事故施工现场那个现场标语挂的不亮、口号喊的不响?

安全无小事，我们一定要落到实处，我们项目管理每个人都是安全员，所有人员一定要从思想意识上认识到安全重要性，对于现场外架、临边洞口防护、机械设备、临时用电、操作平台等等施工，从一开始施工就要严格要求施工，该花钱给老板讲清楚。不要为了省钱降低安全标准，不要当老好人，心一定不能软，严格按照规范要求进行施工。

现场安全隐患问题一经查出，必须派专人负责整改到位，我们很多施工现场安全管理人员，都是找出问题就万事大吉了，自己任务完成了，至于改不改就不管了，这能叫安全管理吗?

安全管理必须让有专业知识、思想意识高的人来当专职安全员，很多施工单位派自己亲戚、随便拉个实习生当安全员，那能发现问题吗？咱们干工作咱们不坑人也不害人，把安全管理做到滴水不漏。

探讨点实用性强的东西吧，很多形而上的东西决定考虑起来意义不大，说了你未必能接受，所以还不如直接来点干货，这些干货齐了，安全工作也就好管了。

首先是安全部门人员的配备，工作都是需要人干的，安全管理涉及土建、机械、资料、验收、临电、消防、保卫，甚至还有宿舍安全管理、文明施工、环保管理等都属于安全模块，而这些工作从来不是一个人能做的，安全管理最需要重视的是团队的，每个项目配备几个安全员都是标准的，这些如果属地没有明确要求的话可以不完全按标准配备，可以适当减少，但是不能减少太多，个人以为安全部最少人员为三人，一人主抓土建、一人主抓机械、一人主抓资料，其他的模块可以灵活分配，少于三个人的工作开展起来难免捉襟见肘，正所谓麻雀虽小，五脏俱全，项目再小，也要有最基本的人员配置。说到人员配备，里面还有一点也很重要，那就是各个分包的安全员也必须配备，这一块有两个底线，一是安全员必须有资质，同时现场履职，二是必须有专人负责安全生产，注意，在我的底线上，这是两个事，不是一个事。

其次是分解责任目标，建立制度管控体系并寻得领导支持。这里面最重要的就是寻得领导支持，安全管理必须要领导支持才好开展工作，注意这个支持不是口头上的支持，而是落在实处的实打实的支持，很多地方的安全其实还是归工程口同属，这样其实也不是不行，因为施工现场总要有一个核心，而且安全部门毕竟只是监督，主体责任毕竟还是在工程，所以平时以工程部为主也是可以的，但是涉及到底线、红线的时候，我们必须取得项目领导的支持，在这种时候必须以安全部的意见为准，当然，怎么寻求领导的支持，这就不仅仅是技术的事了，更是一门艺术，有时间我会把这一块写一下。这里需要注意必须要落实工程部的主体责任，同时一些该分出去的工作必须要分出去，我们必须牢固树立安全部是负责安全监督的，不是干杂活的，环保、消防、劳务等没有明确归属的活你可以放到我安全部，一块干没关系，但是我们的底线是，关键时刻领导要支持我们，同时我可以干杂一点的工作，但是我们不是杂工。

这两个事是干其他一切事的前提，这两个事情干好了，工作就可以循序渐进的工作了，具体的工作可以参考别人的回答，我更喜欢天马行空，不喜欢说太具体的事。

建筑工地安全注意事项：

1、所有施工单位人员，施工前在安全科进行相关资料备案，并参与安全科的教育培训，考试合格后方可进入施工现场。

2、各施工单位、施工班组，每天开工前，一定要做好班前的安全宣讲，将施工区域内的环境情况对员工进行安全交底，将施工过程中需注意事项讲明，确保员工平平安安的下班回家。

3、安全防护用品，各班组要将安全帽安全带等发放到位，明确使用规范，并做好监督和检查。

4、施工用电，要定期对用电设施和线路进行检查和维修，并填写好检查记录表。电工负责人要层层落实好安全用电责任，并做好监督检查。

5、现场所有特种作业，必须按照相关规定办理特种作业票，并做好安全管理，现场安全监督到位。（比如：动火、高空、吊装、受限空间等）

6、现场特种施工人员（比如：电工、电气焊工、施工升降机司机等），必须持证上岗作业，禁止违规操作。

近年来，随着我国现代化的发展，建筑行业已经成为国民经济中很重要的支柱产业。但由于建筑行业存在的不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％。这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。

保证施工项目的安全生产显得由为重要。所以项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手：

1、项目负责人必须真正重视安全工作，做好安全生产管理策划工作。

在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是一纸空话。做好安全管理策划工作，让安全生产管理过程做到有预见性避免被动。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目管理论文、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理将无从谈起。

2.建立安全管理组织机构，配备足够专（兼）职安全管理人员

项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长（兼职安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

3.建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格执行安全生产

责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。

4.加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是农民工，安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。做到“我就是安全员”。

5.开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患

立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

6.定期做好现场安全考核

工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员项目管理论文进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

如果觉得老杨讲的有点道理，动动手指点下关注。

安全无小事，不论是建筑安全还是施工安全，都不可忽视。通过上述的安全事故，我们来谈一谈施工企业施工安全问题。

'无危则安，无缺则全”，安全意味着没有危险且尽善尽美。建筑行业作为高危行业，安全事故一直居高不下，重特大事故时有发生，追根溯源都是安全施工措施落实不到位所造成的，其根本原因是施工单位（特别是包工头）对安全文明施工措施投入不足，“能凑合则凑合，能省俩就省俩”的思想在作怪。结果是“辛辛苦苦两三年，一场事故全赔完”，成为很多项目工程施工的真实写照。

工程施工事故高发的原因

长期以来，各级政府都高度重视安全生产工作，安监部门也在不断强化安监措施，但为什么建筑行业仍事故频发、“涛声依旧”呢？

工程施工安全事故居高不下的原因主要表现在四个方面：一是安全投入不够，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，采用简易防护措施，使用劣质防护材料，应付凑合现象比较普遍，有的主体结构都施工完毕了，仍然是“裸体工程”，看不见任何脚手架及安全网；二是安全教育与安全技术交底流于形式，起不到指导和规范安全施工的作用；三是高危作业部位安全施工方案设计不认真、审批不严格，实际实施不一致，措施落实不到位；四是现场安全管理欠缺，人员进入施工现场不戴安全帽，高空作业不系安全带，电线私拉乱扯，施工通道障碍物不及时清理，对施工人员的违规行为缺乏有效监督等。

之所以施工现场安全文明施工措施不到位，其根本原因还是建筑市场低价恶性竞争所造成的。长期以来，由于建筑行业门槛较低，涌现出大量有资质或没资质的施工队伍，这些施工队伍为了“抢食”工程，往往以低价投标的手段进行恶性竞争，有些建设单位特别是房地产开发企业利用其优势地位，通过签订阴阳合同进一步压价，使施工单位的盈利空间被大大压缩，施工单位要想稳赚不赔，就得能省就省，减少一些自认为“不必要”的开支，如果工人工资不能省、材料不敢省，那就只有在安全文明施工措施方面“挖潜”了，所以，安全文明施工投入不足就不足为怪了。

工程施工项目部安全管理人员配备不到位已成常态，有的项目部安全员名有实无，长期挂名不在岗，有的由其他技术人员兼任，没有专职安全员。特别是挂靠施工的实际施工人，项目部人员配备更是凑合，有的安全员根本就不懂安全管理的流程、要素和措施，不会进行现场安全管理。被挂靠企业对实际施工人的安全施工不愿多管、放任自流、监管缺位。多数施工企业或实际施工人都是抱着侥幸心理对待施工安全，重工程质量、重经济效益，轻施工安全、轻安全保障，此种混乱状态下发生施工安全事故是必然的，只是发生在谁身上、发生在哪个工地具有一定的不确定性而已。

很多项目部施工组织设计方案、分项技术交底和安全教育较为简单，且针对性不强、不全、不准，不问项目差别而千篇一律，现场实际施工与方案设计不符，制订安全施工技术方案和安全检查凭经验的多，按规范标准的少。由于安全措施不到位，检查落实走形式，不按规范标准建档和施工安全资料造假现象也就非常普遍。如伪造职工劳动保护教育卡、安全教育记录、技术交底记录、安全台账、各种监督检查记录等，以应付安监部门的监督。

工程施工最常见的事故是人员高空坠落、高空坠物伤人、脚手架和模板坍塌、提升机冲顶或坠落、塔吊断臂或倾覆、边坡和混凝土结构坍塌等，任何一起事故除直接造成财产损失外，轻则造成人员受伤，重则造成人员死亡，更重的则会群死群伤。凡构成重大事故的，一般的损失都会超过预期利润（包括直接损失和因停工造成的间接损失），是许多施工单位项目部特别是实际施工人所承受不了的，并且还要接受行政处罚，主要负责人员甚至还要承担刑事责任。所以，各施工项目部必须要舍得安全投入，尽力预防和避免安全事故的发生。

施工安全问题如何解决

施工企业和工程施工项目部该如何做好安全施工呢？

根据我国《建筑法》及国务院《建设工程安全生产管理条例》规定，施工总承包单位是施工现场管理以及安全生产的第一责任人。所以，不管是施工企业的直营项目部，还是挂靠或转包的实际施工人，亦或是专业分包与劳务分包单位的现场施工人员，施工企业都应该严加管理，确保安全施工无事故。

作为施工企业要设置安全生产管理机构，配备专职安全员，并具有指导和监督项目部安全施工的能力。具体到各施工项目部也必须配备专职安全员，并要求各专业与劳务分包单位配备专职安全员，各施工班组配备兼职安全巡查员，共同铸就工程施工安全网。

施工企业及其各项目部要建章立制，完善体系，层层把关。企业、项目部、专业分包单位、劳务分包单位或班组以及所有施工人员，都要逐级签订《安全生产目标责任书》，明确各级各岗各人的安全责任，从上到下形成安全生产生命线，确保安全工作横到边、竖到底，上下贯通，左右连接，不留死角，在预防联防上狠下功夫，彻底消除安全隐患。

安全施工应抓重点，抓高危部位，抓易引发群死群伤部位，抓事故多发点，做到标本根治。要针对重大事故易发部位重点治理，做好“三宝”“四口”“五临边”安全防护（“三宝”即安全帽、安全带、安全网，“四口”即预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口，“五临边”即楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边），加强现场巡查监督，发现事故隐患或苗头，立即进行整改和纠正，彻底消除安全事故隐患。要认真落实三级安全技术交底、进场教育培训、班前安全教育、安全专项方案、安全台账等，按规定把安全生产切实落实到位，坚决杜绝伪造资料、伪造签名。

侥幸心理是安全施工的大敌。整个施工参与者都要珍惜生命、爱护工友，谨慎施工，严防事故。作为施工单位要舍得投入，作为施工班组要严加管理、相互监督，作为建筑工人不要认为自己老练而违章作业。随便一个事故造成的损失，都会远远大于安全防范的费用。一发生人身伤亡事故，不管赔偿多少金钱，也都挽不回伤亡者的生命或健康。

安全生产重于泰山，安全管理工作，必须要由专业的技术人才进行管控，比如安全工程师、消防工程师这类专业技术人才。

安全管理中最为重要的一点，是要普及这方面的意识，现在工地上，上至总工到项目经理，下到基层施工人员，其实这方面的意识普遍欠缺，比如死拉乱扯电线、工地宿舍违规用电、抽烟等等，一旦有事故发生，结果往往很惨痛。

所以要有人专门负责，为大家普及这方面的内容，可以聘请安全工程师或消防工程师这类人员，专门负责这些事。

此外，还要制定相关制度惩罚制度，由专人来执行，定期检查用火用电、施工中不带安全帽等一系列问题，领导层更要注意，因为大家都知道出了事故就是施工单位负责。

首先，谢谢邀请。现场安全管理工作是一项全员参与，非常细致的管理工作。众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。做好安全管理工作，需做到以下几点：一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作；二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员；三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实；四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计；五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动；六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改；七、定期做好现场安全考核工作；八、营造现场安全生产的良好氛围。总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。

安全工作人人抓，时时抓，处处抓。