建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。

建筑企业中标项目后，为了合同履约，都会搭建一套项目管理机构，俗称项目经理部，负责施工建设，那么项目经理部究竟由哪些人组成呢，其实不同项目大体都差不多，只是会稍有不同。

一、项目经理。毫无疑问，每个项目都有项目经理，负责统筹管理整个项目相关事宜，是项目的第一责任人，权利大，责任重，收益也大，有着操不完的心。能当项目经理的人必须具有一建，这也是这些年一建如此火爆的原因。

二、技术负责人，又称为总工。主要负责牵头制定各类施工技术方案，各种评审验收等等。如果说项目经理是综合性人才的话，那么总工更是专业性人才，是技术狂热者的不错选择。

三、安全总监。是项目负责安全方面的主要管理人，一般与项目经理，总工并称项目部的三大巨头。安全总监岗位很重要，责任也很重大，毕竟现在一切都不能逾越安全的红线。

四、总经济师。这个就看不同项目了，有的有，有些项目也不设置这个岗位。这个岗位主要是为了负责项目合同经济方面的工作，说穿了也就是与钱相关的。

其他的可能会有若干个项目副经理等等。就组织机构而言，一般项目部都会有如下部门。

一、办公室。主要负责项目上各种行政类的工作，比如吃喝拉撒等。

二、工程部。主要是从事现场项目施工管理方面的部门，是经常需要白天在工地逛的，晚上写施工日志，如果没有单独技术部的话，还得负责编制施工组织设计，做方案等等。工作不好干，但是成长也会很快。

三、合同部。主要负责合同管理，负责对外要钱，对下发钱，天天和数字报表打交道，工作异常忙碌，是一个很锻炼人的部门。

四、物资部。主要负责项目物资采购，比如水泥，钢筋，商品混凝土等等，做的最多的工作就是招标，权利很大的一个部门。

五、安质部。主要是负责检查项目的质量以及安全方面的工作，经常要在施工现场转悠检查，看到谁没戴安全帽，罚；谁不按规范作业，罚。

六、财务部。这个部门肯定会有，要不怎么给大家发工资呢。

其他可能还会有技术部，党群部等等，这些就看具体项目情况了。

欢迎关注与点赞。工程人一起诉说工程故事，分享工程经验，畅谈工程人生，工程人互帮互助。更可以获取建造师造价师备考经验和资料。

项目部管理人员，从组织架构和项目大小出发是不同的，毕竟要考虑经济性。接下来从大项目管理的组织架构说起。

1.项目经理。全方位的协调，安排工作。

2.项目生产经理。整体项目的施工任务安排，统筹资源调配等工作。

3.技术负责人。主要负责项目实施过程中的技术管理工作。

4.施工员。在生产经理的安排下。进行现场生产任务的安排，监督等。

5.质量员。主要监督管理质量上的一切问题。

6.安全员。安全生产管理工作。

7.资料员。项目所有的资料管理工作。

8.造价员。涉及本工程的造价事宜管理。

9.材料员。负责本工程材料采购，管理工作。

10.后勤管理部，这个大项目可能有。

11.有的项目部还有一些其他专职特殊的部门，看组织架构。

还有以上人员可以是多人。

以上内容纯手打。记得加关注。您的关注是我们前进的动力。

国企标准的项目经理部机构设置:项目经理（安全第一责任人）、项目书记/党支部书记（安全第一责任人），党政同责这两人为项目经理部安全第一责任人，均为项目领导班子正职；项目总工程师，项目安全总监，这两人对项目技术质量、安全环保负监督责任，为班子副职，但排名在副经理之上。上述四人应为项目四大班子成员；此外还根据工程规模设置若干施工经理，项目经理部副职待遇，一般负责各自区域进度、安全、质量、协调，按照管生产必须管安全的安全生产责任制要求，副经理为安全生产直接责任人；国企现在项目部一般不设置独立财务部门，财务已实现共享中心，直接对上，项目部一般只设会计、出纳岗位，同时要求不再设置总经、财务总监等副职职务；项目副职之下设置五部两室:安全环保监督部、计划合同部、设备物资部、工程技术部、质检部、办公室、实验室，设置部门负责人，部门同时配置与项目相匹配的管理人员。基本先进国企设置的机构，人员及职责都非常明确，同时都负有一岗双责的安全责任。以上看别的回答都是瞎扯，都是在私企混的脑袋都进水了，竟然还有所谓一级建造师所谓明确的回答，一看就是私企来打酱油的！！！

作为中建系统的成员，我来回答你这个问题。首先看是施工的哪个小专业，你问题中问的是建筑施工项目部，那我理解为房屋建筑了。另外，由于项目的大小也会对项目的管理人员数量造成比较大的差异，以我所在的中建系统为例给你介绍吧：

这是一张通用性的组织机构图，但项目的配置一般是，项目经理下设置技术经理、商务经理、安全总监、协调经理（书记）、质量总监（有时会兼职），部门一般是工程部、技术部、商务部、物资部（有时跟商务合并）、安全部、综合办、财务（一般是公司直管），其它成员就是栋号长、施工员、资料员等等。

施工单位项目安全总监，给你解答这个问题。项目部分八部一室，八部一室的最高领导也就是建筑施工项目部最高领导者项目经理或者称项目负责人，其实是一回事，你就记着，他是项目部的老大就得了，然后再来分别说说八部一室和八部一室的主管领导。

安全部：这个因为我是安全部的，再加上安全第一，所以先说这个部门吧。这个部门从理论编制上来说，是有部门经理的，但是因为施工单位重视安全生产，所以这个部门的一把手享受享受项目副职待遇，私企我不敢说，但是央企都是没问题的，都设了项目安全总监，作为项目安全部一把手，也就是我的职位。根据项目大小，这个部门人员配置也不一样，但是归根结底工作就那么几块，所以一般按照实际人员配备情况划分以下几块工作：土建、机械、安全资料、消防保卫，这四个领域一般构成了项目安全部的主要业务模块，标准配置应该是加安全总监5个人，但是受项目规模和人员配备的实际情况制约，往往到不了这个人数，但是即使人数到不了，相关的工作也要按照实际人员做好分工，保证每块内容都有人管。

工程部：工程部负责现场的施工管理、施工组织和各项问题的协调解决，同时属地责任工长负责所辖区域的安全、质量、进度等各项问题，这也是为什么责任工长被称为小项目经理的原因。可以说工程部是项目现场各项工作的核心，所有部门是要围着工程部转的，同样，工程部也有部门经理编制，但是实际一把手是生产经理，而且这个生产经理不仅是工程部的老大，同时对安全、质量、技术、机电甚至商务都有协调制约的权力。

技术部：好吧，其实各项工作应该是技术先行的，现场每一项工作都要有施工方案，同时施工方案要在施工组织设计和施工部署的大框架下。虽然工程部是现场的核心，但是吧，工程部一遍良莠不齐，好的责任工长是真的好，但是我所见到的，又有多少真正合格的责任工长，所以现场很多工作是由技术部牵头的，先是给工程部和分包的主要管理人员做方案交底，当然安全、质量等部门也要参加，但是主要是给工程部和分包的主要管理人员讲。这一块说一下，技术部的老大是技术总工，项目上一般头发最少的一个人，当然也是最聪明的一个人。

质量部：质量部说白了就是负责现场的质量管理，老大也是技术总工，有的单位会设质量总监，但是一遍归技术总工管，当然也有单位把质量部和安全部一并称作质量安全部，但是其实安全与质量虽然有相关工作，但是差异很大，还是分开管理的好。

经营部：经营部有的也叫做商务部或者合约部，主要负责现场各项合同的签订和进度款的审批、发放，很关键的一个部门，也是项目部能否盈利的一个关键，中建很多子公司都推行全员商务，其实还是有道理的，毕竟现在是市场经济时代，私企也好央企也罢，工作的核心还是盈利，再厉害的工程，也盈利也是扯淡。同样，经营部也有部门经理编制，但是老大是商务经理，物资强一点的项目物资合同放在物资部，物资弱一点的项目，物资合同也是放在经营部的。

机电部、财务部、物资部、办公室，这三部一室不说了，说白了就是管机电的、管钱的、管物资的和打杂的，没什么可说的。注意，机电工程多的项目会单独设机电经理，直接归项目经理管，正常情况下机电部也归生产经理管。财务部、办公室一般归项目经理管，这两个不用多说。物资部也很关键，但是说白了还是支持部门，也不多说了。

建筑施工项目管理人员的多少并不是个定数，而是根据建筑工程项目的规模大小以及工程施工难易特点科学的制定人员。但不管工程如何有些岗位是必不可少的，下面我根据我们曾经施工的两栋18层办公楼项目（合同额3.56亿元）为例简单介绍一下项目部的管理人员到底有哪些人。

1、项目经理

项目经理是一个项目必不可少的人，一个项目最核心的人物就是项目经理。项目经理还必须有对项目管控的综合能力。简单来说就是三控三管一协调，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理以及组织协调。

其次项目经理必须有一级建造师证书，对于大型项目还应有三个或五个同类型项目施工的经验。

总之，项目经理承担着整个项目，必须有能力、有担当、有实力。这样才能把项目干好。

2、项目副经理

虽然对于小型项目可以不设这个职位，但项目副经理的职位在项目上基本属于一人之下其他人之上的人物。项目副经理的主要职责是协助项目经理全面实施项目的组织运行、具体落实各项管理职能，保障整个管理体系的有效运转。并且在项目经理不在的时候临时代理整个项目的负责人的角色。

3、项目技术负责人

也是项目必不可少的人，也叫项目总工属于项目的领导班子，负责工程项目的全面技术管理，是工程技术第一责任人。主要负责贯彻执行本工程各项技术标准和施工规范、负责组织制定本工程主要技术方案，组织编写施工组织设计、组织项目重大技术问题的决策与处理，解决现场技术、质量及HSE问题、组织编写和整理各项技术资料，负责工程的竣工验交。

直管部门包括：技术部、测量部、质量部

4、商务经理

一般的建筑工程都会设立这个岗位，不过有些规模较小的商务经理都是统管几个项目。这个岗位主要是负责项目合同、材料、经济方面的工作，基本都是跟金钱有关。一般都是造价员工作几年后有了一定经验后提职上来的人。

主要职责是处理部门施工过程中相关商务、合同事务、负责合同解释与变更、参与合同及商务条款谈判、对项目部各阶段的总分包结算以及财务收支进行负责和管理。

直管部门：商务部、物资部

5、生产经理

像中铁、中建等大型央企都会设立这个岗位，也属于项目领导班子成员，主要是全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2.负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述 计划要求，编制项目施工的月、周实施计划； 3.负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。

直管部门：工程部，安全部现场的一系列与生产有关的实物也归其管理

6、安全总监

这个职位是随着国家对安全越来越重视，监督检查也越来越严格而诞生的。安全总监的设立对项目工程管理起到了积极的作用，我们公司是在2011年开始设立安全总监的。因为自2002年6月颁布《中华人民共和国安全生产法》以来，建筑工程的安全事故逐年递减。但是到了2009年、2010又有所回升反弹，所以安全总监这个职位应运而生。

当时这个职位还是挑选精兵强将去担任的。说多了，回归正题。

这个职位的职责是负责整个工程的安全、厂内机械设备管理；组织开展对机电工程安全、机械设备管理的教育和培训；负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标的实现。

当然这个职位还有一个特殊权利：安全一票否决权。就是任你再大的管只要安全存在重大隐患必须停工整改消除隐患，在这件事上安全总监说了算。

直管部门：安全部

7、质量总监

这个职位在几年前权利比较大，而且项目开会动不动就成了质量批判大会。但是随着国民素质的进步，全员质量意识的提高，最近几年这个职位略显鸡肋了。主要职责为：贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准;全面开展三工序活动,样板引路, 质量奖罚、质量分析,跟踪检查等质量措施；分解质量目标, 制定质量创优实施计划,并监督实施；参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制,并监督落实；参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施, 确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现等等吧！

和安全总监类似这个职位也有一个特殊权利，那就是：质量一票否决权。不过不同于安全，这个权利我在工地还没见哪个质量总监行使过。

直管部门：质量部

以上几个都是项目部管理班子，下面还有他们所管辖的部门，有5部1室或者6部1室或者7部一室，我在这里尽量说全，下面我们再来逐个介绍介绍：

1、技术质量部

这个部门对于相对大的项目会分为技术部和质量部，但是对于一般的建筑工程项目都是整合为一个部门。技术和质量都是工地的最强指导位，可以说每个部门的工作都需要这个部门来指导。

一般5亿以下的项目都是3个技术人员和2两个质量人员。10亿以上的项目一般单独设技术部和质量部了，技术部可以达到5人以上，质量部一般还是3-4人。

技术质量部的管理人员首先要熟悉相关的及所属质量规范和标准，并且还要根据公司的规章制度进行现场管理。首先依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量检查监督职能。

在项目经理的组织下编制整个项目最重要的《施工组织设计》,编制和审定施工方案和技术质量措施，及时组织处理施工中出现的重大技术质量问题。

每周定期组织召开技术质量分析会,及时研究处理技术与质量问题。负责本工程项目的技术质量检查工作，定期组织技术质量检查，主持单位工程技术质量评定，解决工程技术质量争议。

确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。督促检查进度、质量和技术安全工作,搞好工程的竣工验收工作。

根据工程进度计划，提前进行技术方案的编制和上报,施工前进行现场技术质量交底,处理施工过程中的各类技术质量问题。组织项目内部的施工图纸的会审、检查和进行施工放样,组织编制施工方案。负责技术质量资料的监督、检查及收集,做好技术质量资料的完善,并相互督促做好技术质量资料的归档。安排人员定期进行技术质量培训,组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。

处理现场技术、质量问题，和监理、业主单位沟通设计变更、工程问题的联络关系，指导现场施工。

2、施工部

这是最苦B但也比较有前途的部门，因为不管是项目领导班子还是建筑公司领导班子基本都在这个部门工作过。说实话确实锻炼人！这个部门是整个项目最实干的部门，和技术质量部一样是整个工地最不可或缺的两个部门。

这个部门根据规模设置相应人员，我们工地设置了6个施工员，当然不同的项目根据建筑主体的数量和复杂程度分别增设人员，像安置房项目每栋楼都需要2个人，十几栋楼同时开工时一般都能达到二十几个施工员。

具体工作非常多，我就简单列列吧！

1、负责项目现场所有施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，每天下发施工任务，协调现场生产。

2、调配现场的机械进行正常施工。

3、负责编制项目施工进度计划及项目工程材料采购计划;

4、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制;

5、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施、工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作;

6、负责对装修前主体结构、摆放物品等的检查，并接收，负责施工人员人工费结算及临时水电费结算;

7、负责组织施工人员学习培训，包括安全操作规程，工地规章制度，违章违规行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用;

8、负责施工质量、工艺等检查监督，对不负责任或明知故犯的施工人员，施工员可自行处理或报生产经理处理，对质量、安全、工艺意识强，不能按设计要求施工的施工班组，可联络项目部领导或公司，确定更换或辞退处理。造成工程质量严重问题的，除扣除所有工程款外，还需承担所有经济损失及法律责任;

9、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失、形象损失负责;

10、施工开始及施工中、施工后的各阶段工程款催收，并与工程部、设计部、材料部保持工作衔接和信息畅通。

11、现场材料的清点，调拨。

12、施工完成后安排材料、设备等的清点入库、退库或转其他项目等工作，现场施工垃圾清理及现场清洁工作;

3、商务部

商务部非常重要，一个工程搞得再好，算得不好，那还是不行。因为企业最终都要盈利。这个部门主要是工程造价的编制、总包结算的办理、分包结算的办理等等一切跟钱有关的事务都要经过这个部门。

一般项目至少要2个商务工程师，对于工程造价5亿以上的项目就要4个商务工程师，10亿以上的一般主体要4个商务工程师，还要各个专业的商务工程师。

负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业主、监理的协调沟通工作，审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表。

负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目部生产经营状况，并及时组织会议分析上报项目部领导。

负责分清工程所包含的所有结算内容，按照 工程项目划分标准，逐一列报,不得遗漏。

认真分析工程合同，每一条款逐字推敲，清楚各合同条款的外延和内涵，超过合同条款的施工项目，要及时专项列报，并进行跟踪谈判，办好工程索赔事宜。

监控项目成本控制实施情况，完成项目部经营成本预算工作，做好项目计划的年、季、月成本核算以及经济活动分析，做好人、材、机消耗的分析资料。

加强与其他部门的沟通，负责做好项目部原材料核销工作。按照预算定额编制单价既要合理，又要规范。经常深入施工现场，收集各单项工程结算基本资料。及时收方复核工程量。规范填制列表，及时报监理部审核，经常同监理保持联系，尽快催回结算报表，及时将报表传递给财务，进行工程款付款结算。

4、行政办公室

这个部门其实就类似于项目经理的秘书，平时对接公司负责项目综合事务的管理，项目经理安排会议车辆行程等，还有各个人员的考勤管理（也就是休假要去办公室其请假）等等，不过有时候也会被骂，办公室就是项目经理的狗腿子，哈哈！

这个部门一般就两个人，一个办公室主任，一个办公室行政助理。当然也有许多领导安排自己的亲戚来项目挂职锻炼也在这个部门。

平时的工作基本就是综合事务管理，施工现场的安全保卫管理（也就是和保卫公司签合同，派遣保卫人员进行安保工作），后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。制定休假制度、放假期间的值班制度、工地例会制度、邮件收发制度、办公室管理制度等等

完成项目经理交代的其他任务。

5、安全部

安全部是个很有意思的部门，每天基本都在和施工部打嘴仗。可是又经常被生产经理打压！因为工地虽然很重要，可最主要的还是生产，所以最终经常造成安全部在整个工地冷遇！可是他们还不敢掉以轻心，所以最后经常让项目经理亲自给他们打气，因为安全总监经常打不起来！哈哈！

这个部门一般3个人，10亿以上可能会到5-6人。

安全人员最主要的就是检查施工现场是否符合安全规定和标准，然后正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

如果工地发生安全事故要在第一时间处理一般性的安全事故，如果上升到一定级别要立即分级上报。参加安全事故调查分析会议,并作好相关记录，及时向有关领导报告。

平时还要同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。

如果安全员在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。所以这也是安全员即便经常被怼的情况下还要恪尽职守的原因吧！

平时还做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查,做好记录，定期上报。

根据现场施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见。协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

安全员的官方权利还是很大的，比如对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。可现实中一般都是边改边施工，还是那句话，生产不能停！

建筑施工安全负责巡视检查施工现场的安全状况，负责对新进场人员进行安全教育及监督协助安全技术交底落实情况。所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领导汇报并有权停止施工作业。

6、物资部

工地的物资部一般没有招标权，一般只有10万元以下的物资采购权限。大部分的建筑公司把这部分权利都留在了机关的有关部门。不过物资部负责合同制定、签订、到货、保管、分发、付款手续的办理等等。

这个部门也是根据材料的多少设定人数，一般2亿以下的项目也就2人，当然也分项目类别，对于机电总承包的工业项目物资部人员相当多，因为材料的种类门类非常多。这里只说一般的建筑项目，3-10亿一般设置4人，10亿以上可能到6人。

物资管理部的人员首先要认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求，在此基础上负责签定和管理购销合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件。一旦发现有不合格物资要禁止其进入施工现场，和厂家以及技术人员沟通，仍无法使用的要进行退货。

进场的材料要会同质检员监督检查进场材料与样品是否相符，最后还要负责对物资供方进行评估并对其施加影响，对进场材料领用进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象。

对于工程低耗材料的摊销及报废处理工作，监督各工程周转材料的合理利用，对公司生产用资产和库存材料进行管理，组织有关部门对工程废旧材料的处理工作。

还有一些领导交代的其他与物资相关的事务，比如劳保用品、办公用品的采购等。

7、测量部

主要负责现场各种数据的测量和监测工作，包括标高、位置尺寸、外形大小、间距大小等等。大家在传统意义上可能觉得测量部无非就是一群测量员搞测量而已。其实测量工作只是他们的一种工作，更重要的是提供测量数据、分析数据来有效地进行监督施工安全和质量。任何一个数据的不正常都有可能造成质量问题和安全问题，一旦放松警惕就有可能造成事故。

测量人员按照工程规模进行配置，一般建筑工程两亿以下配置2人，两亿至五亿一般3人，五亿以上一般就得5-6人。

测量员一般要先熟悉各种测量技术、规章制度、标准及规定，每个公司的规章制度、标准及规定都不尽相同。

测量员白天现场的工作一般就是进行项目施工测量和监测工作，做好各项测量和监测工作，及时完成各区域内施工需求的各项测量和监测任务，并且要确保测量质量。

每天白天在办公室或者晚上完成的工作主要是测量和监测原始资料、计算资料及测量成果资料的收集、整理、归档工作，对所完成的测量资料进行有效责任签署，并对其完整性及真实性负责。测量员还要将所完成的测量成果以书面形式移交给现场施工人员

每个测量员还要负责保管、安全使用自己的测量仪器设备等，对使用的测量仪器经常进行检查、校正、保养工作。

在分包管理方面，负责指导分包单位的测量工作，并按规定对分包单位的测量成果进行检查复核。.

8、对外协调部

这个部门一般只有特大型建筑项目、以及市政管网和道路等线性工程存在。权力非常大，因为外部协调完不成，整个工程根本无法进展。这个部门一般不需要几个人，10亿以下的工程基本都没有这个部门，10亿元以上一般设置1-2人，不过这两个人整天都是在处理各方面关系、征地赔偿、政府关系等。有时也兼顾食堂后勤。

总结：

项目部不仅是一个集体，而且是一个有规则的集体，有人在这个集体中风生水起，有人郁郁不得志！同时项目部工作人员上至项目经理下至实习生，工作都非常辛苦，可是城市建设需要他们，铁路建设需要他们，三峡大坝等水利工程需要他们，航空机场的建设需要他们，甚至国家的卫星项目、火箭项目、天眼项目、长城的修复项目、跨海大桥项目都需要他们。

项目人员工作不像其他工作工作双休下班回家。他们吃住在工地，他们把大把的时间都奉献给了工地，奉献给了一个个项目，奉献给了祖国！他们终究也是最可爱的人！

很高兴回答这个问题。这个项目部管理人员要具体情况具体对待。首先是工程项目类别的规模大小，项目大且复杂部门类别就要细化的详细点，规模小简单的就粗方些。通常是按照文明施工及属地管理的要求：“五牌一图”或“八牌两图”的要求设置项目部管理人员的。施工企业根据现场管理具体情况调整细化管理人员。

按照一般书本上约定的管理组织机构一般有如下：

1.项目经理，是整个项目的集成者，要求要持有建造师证书。说白了整个工地吃喝拉撒都是他的事情，上到上面各种检查下到计划生育政策的贯彻实行都要他来管理，注意了哦 只是管理，他下面也可能设置项目副经理或者项目生产经理，总之他们算是第一梯度

2.项目总工，项目的二当家的，从最起初的现场场地规划、技术方案报批、方案编制、技术交底等，主要负责对项目内的技术管理

3.施工员、安全员、质检员、造价员、材料员在项目经理和技术总工的带领下各司其职使项目有条不紊的进行着

但是，（注意哦但是来了这个要圈重点），在现在市场制度不是那么健全的情况下好多挂靠现象很常见，实际施工控制人不是施工单位而是某个私人老板，整个项目以他的意愿而转移，这样就带了一些列矛盾问题，资本市场他们看到的就是资金时间价值，拿最少钱获得最大利润。所以项目上根本不可配备这么多人员，有时一个施工员带着五六个实习生在管理着现场，后果可想而知……

谢谢邀请！

项目经理

技术负责人

施工员

质检员

预算员

安全员

资料员

材料员

机械员等