本人从事工程管理9年，目前项目是省双优工地，以下意见为个人观点，请借鉴：

一、方案

总包单位进场前，须要求施工单位报送安全文明施工方案，并认真审核方案的可行性；是否与相关规范有冲突，方案审批通过后，施工单位须要求按施工方案要求施工，如：施工通道搭设、临边防护等。

二、施工现场

首要一步就是督促施工单位进行作业人员的三级安全教育，让作业人员提高安全文明施工意识，让施工人员清楚安全文明施工的重要性；加强技术交底，且每次通知监理人员进行见证。在施工现场进行危险源公示，让作业人员认识施工环境所处何种危险。加强安全巡视力度，发现临边、洞口防护不到位等问题须下发安全隐患整改通知，督促施工单位进行整改；协同建设单位完善安全文明管理制度，并在制度中明确相关处罚制度，罚款有理可依；重大机械施工，须督促施工单位做好维保和巡检查，并完善相关资料；塔吊安装、顶升、扶墙，施工电梯加节等须进行安全技术交底，并查验人证合一，严禁无证作业；外架搭设、拆除；悬挑工字钢等须严格按照施工方案进行，并监理人员进行旁站，发现存在安全隐患的问题，及时制止；内架搭设须严格按照方案和规范进行施工。临时用电，须按规范进行施工，严禁违规用电，并督促施工单位进行每天巡查，并填写巡查记录。施工现场各危险机具、电焊作业、氧气瓶等须严格按规范进行使用；现场各防护棚、安全通道均须按方案和规范进行搭设。监理人员须加大施工现场巡查力度，发现安全隐患及时提出，如施工单位拒不整改，及时下发安全隐患整改通知单，限制进行整改。

三、会议

监理例会中重点强调施工现场存在的各种安全问题；并要求各参建单位做好安全文明施工；如：作业人员正确佩戴劳保用品、不得赤膊作业、不得穿拖鞋和高跟鞋等；督促施工单位及时传达相关会议精神；如：例会当晚召开生产会议；不定期召开施工现场安全动员大会，全体施工人员参加，将现场存在的相关安全问题和各领导部门对现场完全文明施工提出的要求向全体人员提出要求。

我做施工管理这方面，已经有八年了。

针对这个问题我来回答一下。

监理如何管控施工现在安全文明施工，

首先，你要和施工项目部的安全员或安全负责人做好协调工作。监督好他日常案件记录。出现的问题可以已通知单或者整改通知单形式下发。

其次，可以看施工方的，施工组织设计，对现场的整体规划，施工文明的要求。到现场看是否对标注化，布置符合要求。

再次，施工现场安全第一，对安全教育安全交底，要做好落实，有书面的记录最好有图片或者视频。三级安全教育，的记录。其实管理是门艺术，监理其实就是监督和管理，对现场做好巡检，及时发现问题，下发通知单，监督落实情况。

在现场要求项目部，组建安全小组，定期对安全文明施工，做出检查并以打分的形式，做出评定。

总结，以上要对项目施工整体规划，做到心中有数，要管理好安全员或者安全负责的工作。发现问题及时下发书面的通知单，追踪并落实。做好图片和影视的记录。

希望对提问者有所帮助，谢谢大。

施工现场安全文明施工的第一责任单位是施工总承包单位，监理单位负有督促整改的职责。

监理单位作为责任主体单位之一，应在监理规定及建设单位的授权下，履行好督促整改的主体责任，发现现场存在安全隐患，第一时间责令施工单位整改，发出相应监理通知单，若施工单位拒不整改继续施工的，应发出停工通知单，同时上报建设单位，如果上述未果，责应立即上报建设行政主管部门。

大家好，我是小白说工程[来看我]，针对题主问题我来回答一下。

其实，我们平时所说的“四控两管一协调”是不恰当的，因为在《建设工程监理规范》GB/T50319-2013中的对于安全的解释是“并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动”。监理单位，在项目进行过程中毕竟不是一个建设实施主体，而是起到一个监控主体的作用。在现实过程中，工程监理单位一般应按下列程序进行：
　　（1）编制工程建设监理规划；
　　（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；
　　（3）按照建设监理细则进行建设监理；
　　（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；
　　（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
　 当工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工单位整改。旁站监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场监督活动，这也是建筑监理的最主要的任务。

建筑安全监理必须明确“三大目标控制”与安全工作的关系 ，工程监理工作贯穿于项目施工全过程，施工过程中，安全贯穿于始终。根据“安全生产，人人有责”的规定，监理人员要做好工程建设合同的管理工作和合同约定的造价、工期、质量二大目标的控制工作，但首要的工作必须保证施工过程中的安全，否则三大目标就不能实现，所以施工安全是项目建设管理永恒的主题。

所以题主问题中，“施工监理如何管控施工现场安全文明施工”这个说法是不恰当的，现场安全文明施工关键是要靠施工单位的资金投入和控制管理。个人认为，监理单位在项目实施过程中对安全文明施工做的工作是：履行好自身职责，对项目施工过程履行相应的监督责任。[加油]

你有不同观点吗？欢迎留言、讨论～[比心][比心][比心]

1、施工监理首先根据工程的实际情况辩识危险源，针对项目遇到的重大危险源要求施工单位提交切实可行的安全实施方案，并根据方案编制监理实施细则。

2、在重大危险源、重要工作面实施以及四新技术实施时，按照施工方案进行监督检查以及旁站，特别是检查安全技术交底的层层落实。

3、日常巡视工作。这个工作是督促施工单位按照施工安全管理条例进行的经常性工作。发现问题记录在案，并督促施工单位限时整改。

4、每周、每月，以及节假日进行的定期安全专项检查。发现问题下发整改通知单，并跟踪落实整改闭环。

5、检查施工单位安全内业资料整理工作，特别是一些特种作业管理、安全培训等资料整理，发现问题及时指导改正。

施工安全最主要就是有方案措施，并严格按措施执行，并在实施过程中不断总结经验。在日常管理中，多监督，强制执行，警钟长鸣，严防死守，将隐患消灭在萌芽状态，真正做到安全第一，预防为主，综合治理。

烧香拜佛

理论上来说，监理根据施工合同文件、相关法律法规、监理计划及细则、专项安全方案等对施工现场安全文明施工进行管理，实际上就三字“管不了”[捂脸]

不管是施工单位还是监理单位，如何管控施工现场安全文明施工，主要针对施工作业环境的人、机、料三方面进行管控。

1、人：作为施工现场的主体，在心理、生理、行动上都会存在不安全行为，比如有些人做事马虎，有些人做事细心，那么我们就要根据每个人的特点安排到合适的工作岗位去。从而预防不安全的行为发生。

2、机：施工人员使用的各种机器、设备等设施，必须保持良好的状态和技术性能，且机器必须有防护和保险措施，例如，人货梯必须有防坠措施，塔吊要有抗倾覆措施等等。

3、料：这里料就是我们工地上的材料，沙、石、混凝土、钢筋、模板、方管、扣件等等，这些都是材料。首先购买的材料必须合格，有合格证、质保书以及检测报告等，从源头上杜绝不安全的事情发生。

以上是我总结的三点，大家还有什么好的建议，欢迎下方留言探讨。

首先安工程性质制定好方案和规则，然后根据不同阶段去督促落实！

和施工单位主管安全生产一起同抓共管