「升职=能力+业绩+潜质+人脉+信息+机会」

在职场中，有的人升职是顺理成章的，有的使尽浑身解数也很难。

这都是因为因为每个人的个体差异和所在人力结构的组合因素来影响每个人的晋升。

从经典人物我们去分析

当想起升职这个话题时，我首先想到的就是，曾国藩。

曾国藩从道光二十年到北京做官，咸丰二年离开北京，从一个七品，一直官居二品大员。可以说是“十年七迁，连跃十级”，创造了当时湖南地区最年轻的二品官员记录。那么是什么促成这么一个什么背景的人如此迅速的升级呢？后人分析，大概有这么几点：

1、特别会考试

由于其岗位特点，需要定期和不定期的参加考试，只要参加考试成绩比较好的人，就会获得升迁的机会。

而曾国藩特别会考试，每次的成绩都能契合“老板”的共鸣。

2、特别喜欢交朋友

他把通过交朋友，当做是获取信息的一个重要通道。

朋友的多少决定了其视野。

并受到了很多湘籍官员的信任和推举。

3、受到了关键人物的保举

据史书记载，曾国藩受到当时军机大臣穆彰阿的认可，算是有“师生之宜”；

穆彰阿也在很多场合将曾国藩向当时的道光推荐。

但是，曾国藩有一个底线，就是“不结私”。这也是保证了当别人倒台的时候他不倒。

4、关键老板欣赏

也就是根本原因，当时的“老板”道光皇帝，对曾国藩很欣赏。

这里有三个方面：一是曾国藩和道光的性格相投。也就是道光比较喜欢他的直爽性格；二是曾国藩做事扎实，勤勉；三是曾国藩对理学有一定心得，而道光崇尚理学。

5、道光自律与好学

道光给自己立了很多个人修为的规矩，并坚持学“圣人”。

当代职场的晋升之道

为什么我们开始谈曾国藩，是因为在我们当代职场的环境中，也同样是受着中国文化影响。

这种根植于国人内心的东西，几乎没怎么变，因为文化和人性没变。

比如，我们在职场中一样首先看中的是成绩业绩，这是一个职场人必备的基础。

只有业绩成绩才是入围候选人的名单中。

但是有成绩不足以满足晋升的要求。

一样需要作为管理者的一些能力和潜质，诸如激励能力、教练能力、计划与控制能力等；

同时，人脉基础是必不可少的。

这里的人脉是包含自己的下属、横向和竖向，是一个网络的概念。

最后，机会。这个机会有时候是通过自己布局来实现的，有的是因为职位空缺的原因。但终归这有时候是一种缘分。尤其是说要做总监级别的，这里面是涉及老板的一些布局。

在合适的时间，合适的地点，合适的机会，获得老板的认同，再通过一些方式给来办一些理由，就成了。

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了解概念–项目总监与项目经理

具有出色项目责任记录的成熟项目主管和组织通常在所有可能的组合中使用互补的角色。该概念背后的想法是实现理想的项目成果并有效地管理成本。因此，可以在组织中创建的某些角色是–计划官员或计划协调员，计划主任，项目官员或项目协调员，项目经理和项目主任。

现在，让我们分别研究项目主管和项目经理的角色，以洞悉组织中如何以不同方式处理项目。

项目总监的角色

当您被选为组织中项目总监的职位时，基本上就是在扮演真正的领导者的角色。但是，这个角色基本上是在战术或战略层面上。项目主管理解并承担了许多职责。了解这些内容将帮助您更好地了解项目主管与项目经理之间的区别。

项目负责人需要理解的不同方面包括组织在更大范围内的环境以及在运营领域和计划范围之外发生的所有变化。另外，作为项目总监的一部分，他（她）需要同时适当地协调项目的方法，时间和影响。通常，将这些角色授予具有项目实施经验的经验丰富且经过验证的项目负责人。

理想情况下，该专业人员还必须是在需要时提供咨询服务的专业人员。作为经验丰富的领导者，执行团队无需监督或指导项目主管。实际上，项目总监要亲自为项目团队和项目经理提供有关各种问题，风险，活动，总体管理和项目方法的指导，指导，指导和领导。

项目经理的角色

另一方面，项目经理是负责项目或项目团队管理方面的人。在此角色下，经理必须执行商定的方法和已定义的计划，而不必承担进行中的改进的责任。通常，您会发现使用甘特图的项目经理，这些图包含各种任务和模板，用于根据既定计划监视项目的进度。除此之外，它可能包含其他文档，例如状态报告，项目启动文档，项目结束文档和项目计划。与项目主管不同，项目经理可能需要在最初起草后进行行政指导，指导和审查。

了解组织中的不同角色可以使人们清楚地了解活动的组织方式以及报告关系的工作方式。这种清晰性对于成功执行任何角色至关重要。

成长晋升的底层逻辑就是下一个职位在技能、能力上和你现在的差距，补足这个差距就是成长晋升的实现路径。

那么我们先看看项目经理和项目总监的差异

在管理咨询、IT、外包、建筑都有项目经理的概念，但是不是每个领域都有项目总监，但是我们可以把项目总监定义为多个项目的管理者，同事统管多个项目的更高层级的管理者，而项目经理时只负责管理一个项目的管理者。

（因为专业领域不同行业跨度大，我们这里不详细叙述，而在能力上进行分解。）

职责上的差异导致对能力有不同的要求，比如你是一个幼教老师，你要教好学生你就需要很好的耐心、亲和力，那么如果你是一个幼儿园园长，亲和力和耐心同样也要有，但是要求就不那么高了，反而是要求有更好的管理能力。

同样的，项目经理和项目总监之间也是类似的差距。

项目经理管理一个项目需要有对项目优秀的项目管理能力（进度、成本、质量、人员等）、时间管理能力、沟通协作能力（沟通甲方相关方）、团队的考核激励等等。

但项目总监就不一样，项目总监管理的对象、管理的幅度和经理不一样，难度更大高度更高，同时项目总监不像项目经理在和客户沟通的频率那么高，但是沟通的层级却又更高一些。

综合梳理下来，项目总监在能力上的差异主要体现如下：

1、领导力

管理能力和领导力差距最大的地方在于管理更偏向于事情的管理，管理的人员层次也相对较低，通过管理的手段管理制度就能解决，但是领导力更多的是制度所不能解决的，需要用个人影响力去构建他人对自己的信仰。

所以当项目经理上升到项目总监，领导力是首当其冲要提升。

2、项目统筹

统筹一个项目是统筹，统筹多个项目也是统筹，但是统筹多个项目在宽度上延伸了很多，在深度上有所降低。但是宽度上的衍生则加大了很大的工作难度和思维宽度，需要考虑的东西很多，甚至需要在项目间进行资源的平衡。

3、资源协调

管理工作，尤其是领导工作资源一定是不足的，因为作为企业主都是希望越少的资源得到越多的利益，所以资源往往是很少数，这就涉及到对内、对外、对上的资源协调与配置。这在项目经理的层级显然就弱很多，项目经理更多的只是向上提出需求，总监却要在有限的资源上进行协调配置。

4、矛盾冲突解决

项目经理也会遇到矛盾，但是项目经历的矛盾更多是项目进度上、业务上的矛盾居多，但总监的矛盾则是下属各个项目间资源的矛盾，以及公司业务间的矛盾，这种矛盾涉及到更大利益的权衡，需要总监向上、平级、向下都能够去协调解决矛盾。

以上供参考。

项目总监是多个项目的负责人，也是一个团队的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需求多方面能力的支撑，5年，如何完成项目经理到项目总监的跨越？

系统化思维

做过项目的人都知道，一旦成为项目经理，无论是作业还是生活，都不知不觉的运用了项目办理的形式，也就是系统化的思维，因为项目办理的思维是系统办理的系统办法论，做任何事情之前讲求逻辑次序，分配优先级。

断定方针剖析资源制定方案

大局的眼光

大局是什么概念

1、遇到问题时，先问自己是归于什么等级的，即问题的轻重缓急

2、这问题能否不做，要做的话最迟什么时候能够完成

3、这问题假如一定要做对整个方案会有什么样的影响，假如影响较大，一定要延期处理

4、在所有的问题傍边哪个最重要、最紧急要优先组织处理

5、在项目进行过程中，一定要掌握方向，特别是大方向不能出现偏差，这比人手资源缺乏还糟糕

多元交流

1、书面的和口头的听和说

2、内部的（项目的）和外部的（与顾客前言、公众等）

3、正式的（报告、摘要等）和非正式的（备忘录、非正式谈判等）

4、纵向的（组织上下级）和横向的（与同级同事）

协商

范围、成本和进展方针范围、成本或进展的变化合同条款任务分配资源

技能基础

项目总监不必是任何技能问题都十分通晓，相关知识能够咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该了解和了解项目中的每一项技能，只有这样才能全面掌握项目。

1、项目总监跟一般的职业总监不同它具有较强的专业性，一个不明白技能的人是肯定做欠好项目总监的，项目总监应该是技能和办理的结合

2、现如今，越来越多的企业开端将敏捷办法引入到数量越来越巨大的技能项目傍边。因此，像迭代、冲刺、并行等这些实践办法论也已成为IT项目经理的必要技能储藏。

补位思维

一般的流程分为两大部分：核心流程、办理和支持流程。实际上在履行项目的过程中，我们的项目不可能是100%的满足要求，一定会遇到一些需求临时补充的需求。这就是补位思维。

人格魅力

在项目团队方针的达成过程中，项目经理起到了无足轻重的效果。那么，项目经理怎样才能带领好一个团队？除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力是核心地点。

以上，系统化思维、大局眼光、技能基础、补位思维，都是人格魅力的几种表现

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您好，我是专注职场领域发展的阿龙叔。

很多企业，都是通过做项目来获得收益，项目是企业的生命线。因此每个项目的项目总监就非常重要。同时，成为项目总监是每一个项目经理的奋斗目标。

既然是奋斗目标，那么总得有个具体的方向，我总结了项目总监的四大基本技能，这也是项目经理的奋斗目标，也要有意识地训练自己这个方面的能力。

1、全局思维

这种能力是指，遇到问题时，作为一个总监，能否做出判断，这个问题是个什么样的级别？即要明确问题的轻重缓急。能够有能力将问题按照轻重缓急来排序，能够有条不紊地处理问题。

某个问题需要现在做，某个问题可以延后做？这问题能否不做，要做的话最迟什么时候可以完成？这问题如果一定要做对整个计划会有什么样的影响？在所有的问题当中哪个最重要、最紧急要优先安排处理在项目进行过程中，一定要把握方向，特别是大方向不能出现偏差。

2、矩阵式沟通

主要包括多元化、系统化、全面的沟通。是书面沟通还是口头沟通？是内部沟通还是外部沟通？是正式沟通还是非正式沟通？是纵向的沟通还是横向协商？是部门内沟通还是跨部门沟通？这些都需要项目具有良好的沟通和协调能力。

3、系统化思维

一旦成为项目经理，无论是工作还是生活，都不知不觉的运用了项目管理的方式与模式，也就是系统化的思维。因为项目管理的思想是管理学中的系统论，往小处说，整个项目是一个闭环，需要整理流程的把控；往大了说，项目是个大的工程，需要各个方面的协调配合，这就需要系统化的思维，处理好方方面面的关系。做任何事情之前讲求逻辑顺序，分配优先级。

4、专业技术

一个项目总监，首先得一定是自身专业的精英，这样才能更好的协调、组织好团队的资源，并能保证项目最后的质量。项目总监得是项目的核心监督者。项目总监应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。项目总监跟一般的职业总监不同它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对做不好项目总监的，项目总监应该是技术和管理的结合。

希望我的回答能够帮助到您，欢迎与我沟通交流，谢谢！

一是能力

二是机遇

第一，你要行！

第二，有人说你行！

第三，说你行的人也要行！

最后你要就看你的命(运气)了！

要有过硬的技术本领。又要有过硬的管理经验。项目经理只是一小部门的负责人。项目总监是协调各部门和各部门的总负责人。其责任可不同于一般的负责人！

靠自己辛苦的努力和付出